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常山轴承使用方针加速技改备战经济复苏
中国轴承网 发布时间:2012/11/21
“危机完毕后，新一轮经济增加就会到来。那时，谁具有一支安稳老练的员工队伍，谁把握更多的领先技能力量，谁就能抢占更大的商场份额，赢得更大的展开先机。”常山轴承工业办公室负责人俞峻说，受世界经济危机影响，该县轴承公司订单显着削减，但大多数公司都没容易让这些技能工人丢失，由于一名工人从上岗到独立自主至少要半年，而成为技能主干则需长达四五年的时刻，公司从招工、训练到员工了解操作流程都需求本钱。
调薪补收入，留住技能工人，一起应对危机，已成为常山轴承业界的一致。在浙江四通轴承集团有限公司，一线员工选用的是计件薪酬。以往订单足时，绝大多数工人都是超量完结任务。如今，订单少了，许多工人连“基本任务”都完结不了。该公司就下调规范，只需完结本来定额数的80％，就可以领到基本薪酬，并且视状况还会追发必定的补助，以保证工人收入。操作工徐华上一年12月份工分正巧够下调后的定额数，顺畅发到了805元的根底薪酬，加上300元补助后，收入虽比平常略有降低，但他感到很满足。一起，“四通”公司不再外雇临时工，一切勤杂活分配给工作量缺乏的员工，计入工分。这一方法成效也显着，由于曩昔公司每年付出勤杂工薪酬也有上百万元。
此外，不少公司还积极展开多岗位出产技能实战训练，储藏技能力量，未雨先绸缪，为经济复苏作预备。调整出产线，让工人了解多岗位的技能，更快地把握新技能，是很多轴承公司选用实战训练的常用方法。“如今订单少了，不必赶订单，正是训练工人的黄金时刻。”浙江鑫龙轴承有限公司老总毛家豪说，公司原有5条出产线，如今只要3条开工，就把削减的那些出产线上的员工调到新的流水线上训练。
不少精明的公司还充分使用政府优惠方针，有对准性地对员工技能进行体系训练。像常山县万名农人本质训练和蓝领训练班等政府供给的各种“套餐”，很受轴承公司的喜爱。浙江盈特轴承有限公司不仅把数十名初级工训练成中级工、高级工。一起，还安排技能工人展开ISO14002体系训练，分批培养事务主干，为将来新事务的晋升、立异做足了预备。
加速技改、研制新产品也成为常山轴承公司界的新时尚。常山环宇轴承有限公司老总罗环山相告，一向来常山轴承都以“0”类和“7”类轴承为主，他早就想开发新产品，错开类型、错开商场，可是“曾经抓质量管理、抓出售，忙得顾不过来，如今有时刻、有人手，总算可为公司的久远展开打根底了。”通过该公司技能人员的科研攻关，已成功开发出外球面等2个系列轴承，商场反映杰出。
而像选用化学药剂水溶液替代火油清除轴承、改善设备连线完成“一人多机”等技能、工艺方面的立异正在常山轴承业界鼓起。
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