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工程机械的国都扛不住工业低端腐蚀
中国轴承网 发布时间:2013/06/26
在触目惊心的数据背面，工程机械职业的继续“降温”也并非无迹可寻。一方面，受全球经济环境影响，年头中国经济也呈现出下滑趋势，政府关于基础建造等出资力度的相继放缓致使严峻依托出资的工程机械商场需要不旺；另一方面，由于商场秩序的失调，低水平同质化竞赛在工程机械职业层出不穷，尤其是今年以来为了推动出售，工程机械职业乃至一度呈现非理性的低首付、零首付表象，真实的现金流却一直未构成，而这又使得资金链进一步绷紧。
修建机械职业的“起重之乡”河南长垣县面对低端商场竞赛的疑问，“挖掘机之都”江西广丰县面对经济终点，在低端工业开展遇挫时疑问都出来了。
起重之乡长垣政府干涉救赎重组是不是有未来
长垣是全国出名的起重机之乡，但这些年，在基础设施建造增速放平缓职业界同质化竞赛的两层挤压下，旧日遍地开花的起重机公司不行避免地开端了大浪淘沙的进程。重组，又一次变成继2008年金融危机之后解救起重机职业的利器。再一次到了政府的救赎时辰，为此，长垣出台了更有力度的鼓励方针。
还记得在2009年年头，长垣县从前雄心壮志地提出，要经过3年时刻，将当地130多家起重机公司整合为8～10家，并拟定了《长垣县起重配备制作业战略重组施行方案》、《长垣县人民政府关于复兴起重配备制作业的定见》等方针性文件，力求推动全县起重行机业的集约化、集团化开展。
当年，河南省矿山起重机有限公司吞并两家同行，河南卫华集团收买了3家公司，新乡市矿山（集团）起重机有限公司与16家本乡公司联婚和姻等，均能看到当地政府“看得见的手”在发力。
简略地重组，并不能使1＋1＞2，走工业晋级、商品晋级之路，才是长垣起重机职业做强的要害。理应供认，在职业低谷期，是推动公司重组重要的节点，一是公司估值大幅降低，二是小公司主运营志愿大幅降低，二者均变成重组的合理理由。而重组也是当地政府的一致。
由于重组可以改动“小而全、散而乱”、“一业独大”的工业状况，消除公司之间同构化的商品竞赛，发扬骨干公司的股动作用，可以引导中小公司与之协作配套，施行运营功率的晋升。不过，重组可以处理的课题是公司规划由小到大的疑问，事实上，1＋1＝2的规划效应带来的公司运转功率未必有一个小公司转身灵敏。
“由于长垣的大多数起重机公司，描绘图纸相同，生产流程相同，管理方式相同，出售形式相同，效劳理念相同，竞赛战略相同，厂容厂貌、广告宣传也相同，乃至连公司名称都近似。”仿冒已经变成职业开展的最大妨碍，乃至是杀手。一家公司生产出一种新商品，若是商场销路好，大批同类公司就蜂拥而至，血拼本钱，直到把赢利榨干。
严峻同质化、恶性竞赛、商品低端化、附加值低一级疑问并非一个“重组”可以处理的课题，或许这是自2009年政府发动重组至今收效不巨的成因。
当然，重组推动难还有公司操控权的博弈。2010年，跟着宏观经济好转，长垣起重机职业之间的内部重组停滞，其内涵缘由即是，起重机老板内心深处“宁当鸡头不妥凤尾、怕让位、怕丢权、怕他人控股”的心态作祟。
走工业晋级、商品晋级之路，才是长垣起重机职业做强的要害。事实上，有业界教授并不看好长垣起重机职业界部的重组，由于不一样的公司捏合到一同，朴实的规划兼并，未必能到达最优作用。大公司大集团需要公司界生性开展壮大，而非简略的并购重组。
中国挖掘机之都走到终点
据《中国经济周刊》报导的挖掘机之都走向终点状况。江西广丰，一个至今都没有构成挖掘机工业集群的内陆县，“惹是生非”打造出了一个“挖掘机之都”，走出了一条共同的开展轨道，被誉为“广丰表象”。从几台机械小打小闹到7万多台的“铁甲军团”，广丰挖掘机如今的保有量占全国总量的1/10，挖掘机商场股动的劳动力超越20万人，1/3广丰人靠挖掘机致富。
但是，自2011年下半年以来，跟着全球经济趋缓、国内房地产宏观调控深化、各地挖掘机需要趋于饱满，靠工程吃饭的广丰人开端揽不到活、还不上款，很多挖掘机搁置在县城遍地，在温润的江南丘陵上等着生锈。
货款拖欠事情不行遏止地延伸开来，广丰人十余年在挖掘机圈子里建立起来的诺言扶摇直上。收不回钱、卖不出机器的厂商代理商，纷繁退出广丰，触景生情。似乎一夜之间，疯转了20年的造富机器俄然中止了转变。刚刚曩昔的光辉好像是一场错觉，给那些为敏捷致富而停学开挖掘机的年轻人留下了一个个难解的问号，也给当地经济开展提出了新的课题：“打工经济”发明的开展奇观怎么才干安定？
低端工业怎么包围
类似于这种低端工业集群还遍及存在于中国纺织服装、皮革、玩具、五金、小家电、汽配商品、塑料制品、化学原料等各个职业中。
中国工业集群被确定于全球价值链的低端环节，既有要素禀赋的客观缘由，又有中国公司家心智不适的主观缘由；既是外部的全球价值链管理者的封闭与操控所构成的，又是内部的集群才能缺乏构成；既是中国准则缺失所引发，又是中国政府不理性的政绩寻求所促进。
有外国专家把开展中国家集群工业晋级道路归纳为“技能晋级—商品晋级—功用晋级—链条晋级”的序贯进程。其根本逻辑是：在国内构成一条研制、描绘、制作、品牌、推广的国内价值链，在国内价值链内部，东、中、西部公司之间的公司按比拟优势进行国内价值链分工，国内具有必定技能实力和商场实力的抢先公司专心于研制描绘、品牌运营和商品推广等环节的活动，并依托国内巨大的商场需要，培育和建立起自身在技能研制、品牌运营和商场推广方面的才能和优势，以此完结国内价值链上的功用晋级。
待时机成熟后，再利用在国内商场所构成的强壮技能实力、商场实力、品牌实力向全球价值链延伸，进而完结在全球价值链上的功用晋级，结尾完结全球价值链的整个晋级进程，完结中国工业集群打破低端确定，向全球价值链高端攀升的意图。
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