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宁海轴承：“承”风破浪会有时
中国轴承网 发布时间:2015/12/03
走进宁海县首家轴承总汇门店，满满当当的货架摆放整齐有序，工作人员或忙着清理货品，或在电脑前上载商品信息，这些商品60%由宁海40多家轴承公司供货，还有署理进口轴承、品牌轴承，试营业至今，月收入已达到3万多元。
轴承一代抱团闯商场
大佳何轴承职业始于上世纪80年代，有大大小小轴承公司近百家，是大佳何镇工业经济的主导工业。这些公司多以家庭式小作坊模式存在，公司间也存在恶性竞赛、相互压价的景象。“起先，大佳何轴承职业开展缓慢。而处理这一疑问的‘共赢’的方法即是建立协会，将轴承公司团结起来，抱团闯商场。”大佳何轴承协会副会长何刚奎说。2013年9月，大佳何轴承协会建立，内设收购部、合作基金会和人事部等三个部分。2014年末，大佳何轴承协会正式更名为宁海轴承协会。
“协会建立之前，轴承公司收购原材料都是各家进各家的货，互不通气，不只进货的报价高，并且还费时费力，无形中增加了出产成本。协会建立后就不一样了，收购部分将咱们所需要的配件、辅料以最优惠的报价一致收购进来，再按需分配给公司。”何刚奎说，“通过一致收购渠道，一年能为全镇轴承公司节省200多万元成本，均匀每家公司每年最少可节省3-6万元。”
轴承二代拓出售“软肋”
“宁海轴承工业，出产是强项，但出售始终是弱项。”轴承协会副会长潘建刚通知记者，以交易股动出产是他们建立宁海甬宁佳轴承交易有限公司的初衷。在以潘绍宝、何云利等为中心的轴承工业长辈们的辅导下，3月份潘建刚开始着手准备一个宁海人自个的专销轴承商品的门店，通过3个月准备与收购，轴承总汇门店于今年7月份开门试营业。
跟着宁海轴承公司第二代的敏捷生长，他们逐步参加到轴承公司的开展运营中来。他们凭借自个互联网运营的常识和技能，为宁海的轴承工业写入新的血液与生机，而宁海轴承总汇门店便成了他们的实习基地。在福建攻读电子商务专业的大三学生林愉境已在马可波罗、中华轴承、阿里巴巴等20多家网站完成了注册，并发布了门店商品的信息，她期望自个所学对父亲的公司有所协助。
“培养轴承公司二代是咱们交易股动出产项目的其间一块，让二代通过实习训练，结业后到深圳、杭州、上海等地开交易分公司。”潘建刚通知记者，轴承二代首要在各地与厂家洽谈机床轴承替换事务，为宁海轴承公司出产运营拓展商场事务，下一步将完善电商渠道，将商品出口。
轴承转型正在进行中
“精品轴承的出产能够推动传统轴承转型晋级。公司转型晋级离不开技能支持和运营理念的革新。为了处理这些疑问，咱们专门从外地引进一些技能人才。”协会副会长郑伟达说。在大佳何镇后洋村的水厂旁，他指着一块70亩左右的农田通知记者：“这儿即是咱们为上海微型轴承工厂退休工人打造的休闲养老农场。”据了解，为了进步工人素质，改变管理层理念，为公司转型晋级打下根底，协会对接上海微型轴承工厂，约请退休工人前来农场小住，在种种菜，沐浴阳光，休闲养老的情况下，开设训练课程，对工人、管理人员进行不定期技能训练，到工厂进行现场辅导，共享他们的工作经验与人生故事，并将他们的运营理念传承下去。
在采访的终究，记者造访了大佳何镇双港轴承、久尔顺轴承等几家轴承公司，有的公司在出产精品轴承，有的在进行机床替换和人员配备。“如今订单不断增加，有些无法出产的型号咱们不也许一直到外地去收购，还是要进步技能，更新车床，自个出产。”郑伟达通知记者，“有技能辅导，又不忧虑销路，咱们能够打好转型晋级这场仗了。”
(见习记者颜燕燕通讯员王晓娜)
编辑述评
学会“走自个的路”
轴承作为机器上的一个小零件，承载着大佳何工业经济主导工业的重担。通过几十年的开展，该镇轴承工业不断开展壮大，由本来家庭小作坊粗豪式运营转向公司化的出产管理，并从寻求“量”的扩大转向寻求“质”的进步。
但回忆该镇轴承职业的开展历程，咱们不难发现，本地公司多垂青加工制造，而短少“打品牌”的认识，罕见叫得响的轴承品牌。这也许也是宁海轴承在浙江全部轴承开展工业链中，占不了一席之地的因素之一。
据悉，我省作为轴承出产大省，其轴承产量占全国近一半。不只如此，浙江轴承公司的规划、效益等方面也位居全国前列。在全国十大轴承公司排行中，浙江的钱潮、人本、天马、慈兴、五洲新春5家公司入围，占据半壁河山。但在这半壁河山中，却难觅宁海轴承公司的身影。
慈溪轴承作为我国最大的微小型轴承出口基地，其轴承出产工业首要会集在一个村上——横河镇的相士地村，这个村是国内外闻名的微小型轴承专业制造村，集聚轴承及配套、轴承自动化配备设备制造等公司200余家，年产值30多亿元。在原材料报价上涨、土地资源日益严重的局势下，慈溪轴承抛弃曩昔寻求粗豪式“外延扩大”的开展模式，转而依托技能更新股动“内在进步”。商品由一般轴承转向精细轴承，公司由劳动密集型转为科技型，效益得到显著进步。作为全国十强的慈兴集团如今出产的轴承也以高精度为主，走小批量定制之路，专为奔驰、宝马等高端客户效劳。
能够说，慈溪轴承开展到如此光辉的境地，与细分轴承商品商场，走品牌商品差异化竞赛之路密不可分。一个好的品牌能够进步轴承商品的竞赛力，更能够股动全部轴承工业链的开展。宁海轴承工业不差出产，但缺叫得响的精品品牌。只要打好品牌根底，建设品牌效应的支撑力，宁海轴承工业才会向前跨进一大步，终究滚动全部大工业。
可喜的是，当时，宁海轴承转型正在进行中。但商品转型创牌并非一日之功，需长时间积累。公司要在认清自个的根底上，清晰目标和每个期间的使命，有所为、有所不为。特别是有必定实力的公司更要苦练内功，深耕细作，将进步商品品质列为榜首要务，把商品转型立异的方向定格在精品轴承上，做专做精，由本来的贱价盈利模式转向走创精品的品牌之路。
经济下行期，恰是职业洗牌时。当国内山东等地中低档轴承报价战愈演愈烈之际，“走自个的路”，出产人无我有、人有我优的“品牌商品”是宁海轴承公司的必然选择，也是我县别的传统工业的必然选择。
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