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盈科轴承处理问题的“新方剂”：科研人员下车间交流
中国轴承网 发布时间:2017/06/14
一线工人在具体操作中有新发现能够向科研人员提出主意，科研人员能够放下 "身段"深化车间捣鼓机器从实践中找到新方法——这是中山市盈科轴承制作有限公司处理科技成果转化的"新方剂"。该公司正经过"劳模立异工作室"探究一条"科研直通车间，车间直达科研"的"技能-商品-商场"新途径。
近日，该公司总工程师王冰介绍，刚开始工作室只要4-5自己，如今有12自己，经过工作室，科研工作者与出产一线工人能够思维互补，有用处理商品研制出产中遇到的难题。
“劳模”是一起的身份
盈科公司于1999年由中山轴承厂转制后成立。该公司首要研制出产电梯、数控机床、现代物流、低.音电机等方面的轴承，变成德国、瑞士、法国、美国等多家全球知名公司的优异供货商。
王冰介绍，公司的技能团队一部分是转制后留下来的技能骨干，包括原国家机械工业部洛阳轴承研究所工作过的轴承技能专家，以及后来吸引了一些机械方面的技能人员，这些职工经过多年的培育，积累了丰厚的商品开发经历。
盈科成立时就断定了以科研为引领，不断开发新商品，提高竞争力的发展方向。早在2011年，该公司就组建了技能立异工作室，后来改为劳模立异工作室，2015年被评为省劳模立异工作室，是中山市第一个省劳模工作室。
王冰说，改成劳模立异工作室后，咱们有了一个一起的姓名“劳模”，虽看起来没有技能工作室那么巨大上，但更具亲和力。“劳模工作室由技能人员、车间班长、一般一线职工构成，不一样职务、岗位的人在这个平台上讨论，不一样思维的人能够互为补充。”王冰说，技能人员平常在办公室或实验室离商场远，劳模工作室将技能部、制作部、车间等打通，咱们有好的主意，经过这个组合能够迅速转化。
一线职工长时间在车间埋头苦干，在立异上可能上不了高度，但科研人员不到现场许多主意仅仅“坐而论道”。工作室打破了科研人员与车间职工 “身份”隔膜，使得科研人员与出产职工交流更为顺利。
营建宽松的立异环境
在该公司大堂墙壁上，“以技能引领需要，不断开发新商品、远离价格竞争、增强中心竞争力”的27个字分外有目共睹。
技能变成这家装备制作公司的中心战略。为此该公司努力营建一种宽松的立异环境。“咱们是早上8点上班，下午4：30下班，没有特殊情况，晚上不加班，上下班还有车接送，搭档之间的联系很简单、和谐。”王冰介绍，这种文化氛围变成了公司职工安稳的“黏合剂”。
让王冰高兴的是，公司现已有教授级工程师2名，工程师3名，还有多名公司高层次人才。与不少公司还在依托加班加点求生存谋发展的期间不一样，盈科以过硬的技能商品正漫游商场蓝海中。
王冰介绍，公司屡次取得国家、省市科技奖项，还承当一些重大科技项目，一线职工积极参加，有些职工经过专利、奖赏等取得入户、入学积分，享用方针盈利，增强了取得感、参加感。“劳模工作室”最大的好处即是科研人员、出产工人，感受立异就在身边，劳模的精力、工作态度、工匠精力，耳濡目染。据统计，该公司已具有14项国家发明专利授权，技能团队人员参加主导拟定10多项国家标准，多名技能骨干中选我国轴承工业协会技能委员会专业委员。
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