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加快发展现代制造服务业是轴承行业应高度重视的增创效益途径

中国轴承网发布时间:2008/12/08

加快发展现代制造服务业是轴承行业应高度重视的增创效益途径

中国机械工业联合会2008年11月19日—20日在武汉组织召开了“加快发展现代制造服务业经验交流会”。这次会议是一次快速推进现代制造服务业的动员会、促进会，是学习实践科学发展观、认真贯彻落实国务院《关于加快发展服务业的若干意见》重要会议。会议为全国机械行业面对世界性经济危机在资金、市场、生产、经营、效益等产生震荡的环境下，指出了强化主业、快速反应，抓好制造服务业的发展方向。
中国机械工业联合会于珍会长在这次会议上发表了重要讲话并指出，在当前面临的新形势下，通过大力开展增值服务，提高服务收入在整个收入中的比例，是机械工业实现转型升级的另一个重要内容。从国际装备制造业发展情况来看，除服务业在装备制造业中比重不断提高外，企业已将服务业的收入单独核算，不断开展多种形式的增值服务，并呈现出服务业务越来越专业化，越来越国际化的趋势。
围绕制造业生产制造过程（尤其是前端和后端）的各种业务，开展专业的服务活动，这类服务活动总称为现代制造服务业。现代制造服务业属于生产性服务业。轴承行业也应当通过发展现代制造服务业，实现行业的增值服务，达到转型升级的战略目标。
中国轴承制造业规模以上企业1400多户，年销售额760亿元，其中国有及国有控股企业销售额占14%，民营企业占销售额66%，外资企业销售额占20%。轴承行业是个热、冷加工兼容、制造装配、售后服务紧密结合的一个典型的市场经济条件下独立运行的产业，虽属基础件行业，但关系到工、农、国防、交通运输各个领域的建设和发展，面对市场、销售、回款波动及激烈的市场竞争，在轴承行业发展制造服务业尤为重要。
改革开放30年来，中国轴承行业年销售额平均以15.3%的速度递增，全轴承行业规模以上企业有7万台设备，其中热加工设备5000台，每年产品用钢材95万吨左右，每年耗煤50万吨，从业人员30万人左右。轴承产业，供、产、销、人、财、物、全方位都有效益的潜力，都是制造服务业可挖掘的资源。
轴承行业应重视开发增值服务的领域是：

序号
项目
目标
措施
备注

1
机加、车、磨、铣等通用设备
①恢复精度②控制部份软件升级③改进工装、工具④大中修计划自己完成⑤日常保养、润滑油的配置⑥定人定机，操作者的技能提高⑦能力测算，合理调剂，满负荷运行。
①有能力的企业建立专业队伍、配套专用设备，满足内需，面向社会服务②独立核算③逐步达专业水平④与专业工厂合作提档升级。⑤向定型产品努力。
①人员精良②营业执照、法律文件健全③对主办总厂有年上缴指标。

2
节能降耗
①机床用的冷却水的循环利用②冷却油的再利用③磨料的节约④专用磨具的设计⑤水、油、磨料的残渣回收及物资提炼⑥铁屑回收、加工，铜屑、热加工氧化铁的回收⑦锻件加热方式的改进⑧空压机的合理配置⑨节能灯的推广⑩北方冬季供热的科学管理调剂。
①建立责任部门，立项改造②推广现代科学技术，体现安全、效益、环保③争取国家、地方政府政策的支持④争取独立考核系统与分配挂钩。
自主研发，与引进技术相结合，建立专业队伍设施，对社会服务创收。

3
降低产品设计成本
①优化设计②降低工艺成本及工艺路线的优化③研发流程再造④新技术交流。
①提高设计人员水平②国外同行业新技术的吸收和消化③企业专利保护。

4
提高原材料利用率、降低材料成本
①锻造余料的回收利用②锻造设备的柔性化③保持器研发以塑钢代替铜材的试制推广④冲压保持器的套裁下料并研制汽车零部件配套⑤开发标牌厂合作领域⑥降低废品率，及废料再生问题。
①车间、工段、班组独立核算②仪表计算准确③对外加承揽加工④多余人员劳务输出⑤全厂废料统一管理。
厂内规范化、科学化，面向社会服务、创效益。

5
供应链的管理标准化
①进口原材料、短线材料采购价格、库存、强化审批、复核、科学合理，优化采购②长线物资，合理、科学、库存，考核资金周转③辅料、油料、杂品零库存。
①控制资金流量②人员效率最大化人员招聘上岗③社会服务所创效益对工厂有上交指标。
建立厂内供应服务对社会完善物资经销公司职能。

6
厂内外物流
①严格控制车辆配置②汽车大修对外服务。
生活用车严格控制，加强管理，提倡自驾。
现有运力组建物流公司。

7
提高专用设备利用率
①工厂的套圈冷碾扩设备、滚子自动冷镦机、模锻设备实施独立核算，与工厂形成甲乙方 ②工具车间对外承揽加工③线切割、数控设备对社会服务。
工厂制定管理办法、确保设备精度、独立核算、提高设备利用率。

8
售后服务及产品结构延伸
①精密轴承一主轴单元②配套油脂③铁路、航空、轧机、电主轴、风电等轴承试行定寿命大修④铁路、机床、冶金、汽车、农机等领域应建安装服务队伍⑤为客户定制化管理。
①独立核算②形成专业技术队伍③与国外交流合作④有偿服务与无偿服务相结合。
公司建立售后服务中心24小时处理相关问题。

9
可独立的车间、生产、经营、管理、试行外包，产品结构技术专有
①经评估、效益测算、确定标底②车间内部独立核算，年上缴租金③全厂对外包车间下生产计划，产品全部入库，总厂统一销售。
①工厂以法律程序拟定承包方案，对社会招标②经专家考评，（国有企业）职代会通过，上级批准确定承包人③兼固三者利益

10
企业或分厂的单一产品委托生产
①中低端产品、两头在内、中间在外（订货、计划、销售、技术、回款在内，生产、供应在外）②产品收购，要保证有利润③锻件可外包④总厂监督严格质保体系。
①加强管理，建立责任制②受委托生产单位没有销售权③产品质量由总厂监督控制④定期进行资格审核。

11
远程培训用户、专营经销商、有关服务人员
①工厂有偿编制培训教材及软件②形成实用技术的人材网络③售后有偿服务与无偿服务相结合。
①发挥工厂培训中心作用，建立远程培训网络②以工厂年度生产经营大纲，制定培训计划。
统一考试，持证上岗、与专营授权结合。

12
完善基层协会职能，组建专家委员会技术、规划技改项目论证
①专家委员会要有资质的人材组成②按国家标准有偿服务③建立省、市政府、国家主管部门取得支持通道。
①取得地方政府支持，成立行业协会②依托大企业成立行业协会③符合法律程序。
在中国轴承协会备案、取得认可。

13
盘活固定资产，制定保值、增值措施
①调整设备布局、利用闲置厂房组建合资企业、开发新产业②利用厂房、面积、开发第三产业对社会服务③引进外资、出租厂房。
①组织专门人员依法操作②严格承租文件。
国有资产须报上级批准。

14
建立现代制造服务业网络体系，进入管方网站
①宣传服务项目资质、业绩、建立服务超市②有畅通的联络方式按需点菜③记载用户的需求，确定服务方式④逐步完善服务专业化、国际化。
①厂内独立网站②24小时值班调度③重大问题报告制度。

15
工厂（公司）组建财务公司（结算中心）模拟银行职能，资金结算统一管理
①制造服务业固定资产、流动资金，统一评估、核定、建账，建独立账户②成立机构委派高级专业人员履行职能③建立完善的结算程序、规章制度④总会计师任结算中心主任。
①理顺与银行关系建立正常结算通道②接受主管部门监督。

现代制造服务业的发展有多种业态形式，最重要的是抓住轴承行业技术发展趋势，产品特点，生产特点，以及地区和企业发展优势，大胆创新走出有中国特色的轴承制造服务业的新路子。
首先要加强宣传、教育工作，树立科学发展观，在企业领导层提高对制造服务业的认识，领导要高度重视，看到它是企业生存、发展的重要组成部份；其次，要建立责任制，要有专门人员和部门来负责，在法律允许的条件下，独立运行，要保证国有资产的保值、增值；第三，针对企业、地区的特点，将现代制造服务业纳入企业和地区机械工业的发展规划中；第四，在企业运营中主动接受董事会、股东会的监督，兼顾三者利益，争取国家政策的支持，逐步走出一条健康发展的路子。发展现代制造服务业是机械工业前进过程中必须认真抓住的一个机遇，我们要认真落实中国机械工业联合会的部署，把轴承制造服务业办成行业新的经济增长点，为早日把中国建成轴承强国做出应有的贡献。

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